继续聘请辛格玛，将TMS引向深入
――北方铸业全面拉开深入细化管理的帷幕

　　河北北方铸业有限公司是一家专业的铸钢件生产厂家，成立于1992年，现有6个专业分厂、1个中外合资厂和两个正在建设中的砂铸二厂、机加二厂，可生产各类铸钢件、低合金钢和不锈钢件，铸件生产采用水玻璃、硅溶胶、树脂砂工艺等，产品广泛用于汽车、火车、造船、军工、液压设备以及各类工程机械配件产品，并且拥有自营进出口权，产品主要销往美国、法国、日本、英国、加拿大等国家。

　　2006年年初，河北北方铸业公司与北京辛格玛企业管理顾问公司签订顾问服务协议，通过贯彻国际汽车行业ISO/TS16949:2002技术规范，实现与国际化铸件供应链管理体系的全面接轨。北京辛格玛公司为河北北方铸业策划了以这个规范及其相关的ISO9000族标准为平台的全面管理体系——TMS，并相应编写了“一本书”管全厂《TMS手册》。该文件化的管理体系涵盖了公司的所有过程、所有部门、所有厂所、所有人员、所有产品及工艺。通过北京辛格玛公司辅导运行全面管理体系——TMS，提高了企业的管理水平，生产过程因素得到全面控制，导致铸件成品率、合格率大幅上升，使企业取得了巨大的经济效益，到2006年年底销售额突破1.3亿元。

　　北京辛格玛企业管理顾问公司“不以认证为目的”的管理顾问理念对河北北方铸业公司产生了深刻的影响。在一年多的企业运行中，双方精诚合作，认真探索，对每一个标准化要求的内容都与生产经营实践的细节结合起来，努力创新汽车件与非汽车件融合在一起的实用型管理体系，并且充分地协商交流，共同排除来自内部、外部的各种干扰，特别是坚决抵制了一些打着专家、审核员旗号的歪理邪说，保持了国际标准化的正规轨道方向。

　　当获得ISO/TS16949:2002认证证书之后，北方铸业领导层认为自身的管理水平实际上并没有达到该技术规范的要求，国际汽车行业的先进管理应有的作用还没有未能全发挥出来，必须下大力气继续推动标准化管理战略，落实体系过程各项工作，把TMS不断引向深入。2007年底，河北北方铸业公司又与北京辛格玛公司签订顾问服务协议，要求在脱离认证的思想下在全公司范围内进一步深化、细化管理。北京辛格玛公司为北方铸业公司结合河北北方铸业企业特色，分阶段、分步骤地量身制定了详细的有序推进计划方案。

　　在北京辛格玛策划协助下，北方铸业首先调整了2008年度工作思路，提出：“细化管理、深化改革、不断创新、提高利润”的工作方针，并把体系管理的深化列为全年公司级十项大事之首；然后，组织骨干力量成立了体系落实工作办公室，在生产厂区专门设置办公室，在人力、物力上予以保证。北京辛格玛公司派出资深顾问师团队到公司现场，帮助北方铸业打破认证公司导向的死板教条套路，根据公司业务实际运转节拍，将公司TMS运行调节成与日历年度相吻合的活动循环。

　　从2007年底进入2008年初，北方铸业公司全面拉开了深入细化管理的帷幕。按照进度部署，北京辛格玛又一次深化辅导了应用过程方法的内部审核。为此，提供了一系列培训、策划、带队实战演练等活动，使北方铸业各级员工在完成内审、自我改进过程中再次掀起了深入学习和理解ISO/TS16949:2002标准等活动。

　　在公司大会上，公司总经理周建成说：“北京辛格玛公司的培训辅导已经迈出了我们公司2008年深入细化管理的第一步！在后面一年的时间里，要求公司各部门密切配合辛格玛公司老师的工作，把公司的管理工作做扎实，不断创新，取得更好的业绩！。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （穆迎礼、何红）