辛格玛客户--烟台招金励福贵金属公司
荣膺国家安全标准化一级企业称号

　　长期以来，北京辛格玛企业管理顾问公司不折不扣地向自己的客户企业推行国际化、标准化的管理顾问咨询，使许多企业的质量管理、文件管理、人事管理、安全管理等方面逐步走向了标准化、国际化的管理轨道。这些企业不但自身管理取得效果，还纷纷得到了国际跨国公司、行业组织、乃至国家行政管理机关、当地政府的各种考察、审核、检查和考评。

　　2007年11月5日，北京辛格玛在山东的重点客户--烟台招金励福贵金属有限公司作为全国首批27家申报一级危险化学品达标企业顺利通过国家危险化学品安全标准化考评。

　　考评组利用两天时间对招金励福贵金属有限公司安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作，符合法律法规、规章和规程等规定，达到和保持规定的标准等10个A级要素和51个B级要素进行现场评审。

　　经过两天的检查、考评，考评组认为招金励福贵金属有限公司达到"国家危险化学品安全标准化一级企业"标准，这意味着招金励福已顺利通过国家安全标准化考评组一级验收，荣膺国家安全标准化一级企业称号，这是全国危险化学品行业中第一批安全标准化一级企业中规模最小的企业，也是唯一一家中外合资企业。，是烟台市首家通过国家安全标准化验收的危险化学品生产企业。

　　 烟台招金励福公司自成立以来，始终把安全生产作为企业各项工作中的重中之重。自聘请北京辛格玛企业管理问公司进驻以来，更加牢固地树立"安全第一"的工作方针，深入贯彻落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规，引入顾客导向COP、员工导向EOP等先进科学的安全管理方法，始终坚持落实"两守、三无、四零"的安全生产管理目标，做到警钟长鸣，安全生产常抓不懈。

　　 北京辛格玛公司派出国内资深的顾问师，把多年来潜心研究和实践成功的独一无二的管理模式运用于烟台招进励福公司。在他们指导、帮助下，把简化原理应用到ISO9001:2000、ISO14001:2004和OHSAS18001:1999即质量管理、环境管理和职业健康安全管理等三个国际标准完全融合起来，并与安全标准化工作有机整合，精心策划、建立和完善了一套科学、全面、规范的三标一体化的TMS--全面管理体系，彻底抛弃了条款化、八股化的教条做法，形成了以质量、安全健康、环境保护为核心，并适应企业特点"三标一体"的运行机制，有效地提升了企业安全管理水平，促进了企业安全稳定发展。

　　 烟台招进励福公司始终坚持北京辛格玛厂道的以人为本的安全管理理念，不断完善和细化安全生产管理，特别是针对以剧毒危险化学品控制为核心的安全生产管理，设立了企业安全生产领导机构及安全生产管理网络，实行"主管"负责制，健全和完善各项规章制度，坚持深入持久的培训教育，并结合考核控制，不断强化员工安全责任意识。在创建安全标准化活动中，全面提升安全"双基"工作和管理水平，建立了安全生产长效机制：

　　一是提高认识，全员宣传贯彻。该公司定任务、定标准、定时间、定措施，把创建活动列入部门年终考核；利用各种形式如会议、宣传栏、局域网、培训班等进行广泛的宣教发动，各部门同时组织专题会深入宣传，在全公司范围形成了人人讲安全，处处树标准的浓厚氛围；组织重点岗位人员和骨干外出参加专业学习培训，获取资格证书，进一步充实和强化安全管理队伍。

　　 二是对照检查，完善制度。公司多次邀请北京辛格玛公司和当地专家参与指导论证，不断完善安全标准化管理体系，新增安全管理制度 17 项，完善补充11项，安全操作规程及作业要求许可证15项。实行了全员责任制并分级签署责任状，安全管理台帐由原来的28种增加到现在的42种，做到各项安全生产活动有记录，并在实施运行过程中，反复对照检查，不断调整，达到完全符合。

　　 三是依靠科技，增加投入。烟台招进励福公司先后投入针对危险源的安全管理资金86.4万元，引进技术先进、安全性高的新装备，建立完善了安全防护、实时监控的管理系统，有效地改善了工厂的作业环境和条件，从源头上遏制了各类事故的发生，有效地保障了企业的生产经营工作。

　　　　　　　　　　　　（桑蕾供稿，整理国家安全管理局、烟台市安监局资料综述）