《"公司执行力"培训》培训

一、课程简介
　　为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！
　　为什么企业战略（策略）雷同，但绩效表现却大不相同！
　　为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！
　　为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少！
　　为什么……？
　　 　　　　　　　咎其根源，主要是企业执行力薄弱！

　　执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，企业绩效和市场地位每况愈下。目前，中国企业内部管理的最大黑洞就是缺乏执行力，提升企业执行力成为企业提高效率、实现战略目标和企业基业常青的"关键"。 有关调查表明：成功的企业20%靠战略，80%靠企业各层管理者的执行力。一流的执行力带来一流的竞争力！执行力的差异最终将反映为企业绩效的差异。市场竞争的加剧和企业发展的需要，使我国的企业已经纷纷认识到"执行"的重要性，而如何培育执行文化、提升企业执行力成为摆在每一位企业领导者面前的一项严峻的课题。"企业执行力"培训将带您透析企业执行力现状，寻找提升执行力进而提高竞争力的有效途径。

二、课程内容
　　（一）执行力的重要性
　　　1、竞争力表现
　　　　　◆ 低成本优势
　　　　　◆ 差异化优势
　　　2、企业竞争力源泉：管理者的三力
　　　　　◆ 思考力
　　　　　◆ 决策力
　　　　　◆ 执行力
　　　3、执行力对企业竞争力的影响

　　（二）执行力的构成要素
　　　第一要素：执行文化
　　　执行文化，即把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

　　　第二要素：角色分工和角色定位
　　　　不同层次的管理者、不同的部门或人在实现组织目标过程中的作用、地位。
　　　　　　　　◆ 高层管理者在执行中的角色
　　　　　　　　◆ 中层管理者在执行中的角色
　　　　　　　　◆ 基层管理者的角色

　　　第三要素：优化流程
　　　　　　　　◆ 企业业务流程
　　　　　　　　◆ 目标连锁体系
　　　　　　　　◆ 一些关键的流程：人力资源培训、财务流程

　　　 第四要素：规章制度（执行文化的保障）
　　　　　　　　◆ 操作规程
　　　　　　　　◆ 培训制度
　　　　　　　　◆ 激励机制
　　　　　　　　◆ 绩效考评制度
　　　第五要素：监控体系
　　　　　　　　◆ 控制一般过程
　　　　　　　　◆ 绩效评价标准的制定
　　　　　　　　◆ 偏差和纠偏措施
　　　　　　　　◆ 化解冲突

　　　（三）如何选择执行者和进行授权
　　　　　1、根据努力程度和能力对员工进行分类
　　　　　2、分别对待四类员工
　　　　　3、不要轻易解雇员工
　　　　　4、如何向下级授权
　　　　　　　◆ 授权的原则
　　　　　　　◆ 授权的方式

　　（四）如何调动下级的积极性--激励的艺术
　　　　　1、无效的激励
　　　　　２、激励方法
　　　　　3、对知识型员工的激励
　　　　　4、激励应注意的问题

　　（五）执行过程的阻力和误区
　　　　　1、执行的阻力
　　　　　2、执行的误区
　　　　　　　　◆ 角色错位、角色模糊和角色超载
　　　　　　　　◆ 把过程当成了结果
　　　　　　　　◆ 正确做事与做正确的事
　　　　　　　　◆ 只求同不存异

三、课程时间和培训方法
　　（一）课程时间：2天
　　（二）培训方法：专家讲授、课堂讨论、案例分析

四、授课人：刘文纲博士
　　刘文纲，北京工商大学副教授，管理学博士，主要从事企业战略、市场营销、人力资源管理等方面的科研和教学，曾主持或参与多项省、部级以上科研项目，在中央电视台教育频道主持管理学讲座。出版专著两部，具有比较丰富的企业管理实践、管理咨询和管理培训经验，曾辅导数家大型企业在企业战略、人力资源管理、市场营销策略等方面取得重大突破，使企业获得较高的经济效益。
　　刘文纲博士主持的几项培训是多年研究成果的结晶，以紧密结合企业实践为其特点，并以解决问题为导向，在国内具有超前性。

6、如何参加？
　　联系电话：010－65014294、65014700　　　传 真：010－65075958
　　E-mail ：tms@sigma9000.com 　　　　　　网 址：www.sigma9000.com
　　注：报名时请注明单位名称、参加人数、姓名、性别、联系方式等信息。