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《6σ管理推广--绿带培训班》
授课地点：
北戴河
课程时间： 4天
举办单位：韩国LG电子（秦皇岛）有限公司
北京辛格玛企业管理顾问有限公司
1、学习目标：
◆通过课堂授课和讨论的方式讲授6 Sigma管理模式的基本架构、基本原理、实施利益、实施准备和实施步骤，以模拟演示形式使现场干部和技术人员全面、完整地了解6
Sigma 方法论（DMAIC）及相关管理软件，并能够将6 Sigma管理思想和技术引进公司的管理过程中，在与降低成本有关的项目中正确应用6
Sigma方法。
◆培训班将安排学员赴现场参观LG电子（秦皇岛）有限公司，学习其在铸造生产中成功实施6σ管理最新鲜的实践经验。
◆本班还将由北京辛格玛公司介绍6σ设计、PrismASP等全球最新企业管理成果。 |
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2、参加对象：
☆ 生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员。
☆ 服务型企业中高级管理者、相关部门管理人员。
☆ 其他有志学习和研究六西格玛质量管理的人员。
3、证书：培训班结束时，根据学习和参与讨论的课堂表现，给培训人员发放合格证书。
4、学习内容：
第一天 定义阶段
◆ 6σ简介
·什么是六个西格玛? ·为什么开展六个西格玛?
◆ 基础统计
·母集团,母数,标本,统计量 ·平均值,最频值,中央值,分位数
·平均偏差,分散,标准偏差,范围 ·正态分布,Z值
◆ 定义(Define)
·3σ和6σ的比较
·如何进行定义?
- Process Mapping - QFD
- Pareto - 鱼骨图
·数据收集
- 连续型,离散型 - Rational Subgroup/Rational Subgrouping
- 群内变动,群间变动 - Block Diagram
第二天 测量阶段 分析阶段
◆ 测量(Measure)
·测量系统的变动
- 反复性,再现性,正确性,安定性,线形性 - 如何进行Gage R&R
- 短期方法,长期方法,感官判断方法
·工程能力分析
- 连续型 - Cp/Cpk/Pp/Ppk/Zshit/Zst/Zlt/Zbench
- 离散型 - DPU/DPO/Yield/Yft/Yrt/Yna
◆ 分析(Analyze)
·假设验证 - 连续型 - 离散型
第三天 改善阶段 管理阶段
◆ 改善(Improve)
·分散分析(ANOVA)
·DOE实验
·2×2实验, 23×24 实验
-主效果图,交互作用图,Cube Plot
·部分组合法
·树立实验计划
·回归分析
◆ 管理(Control)
·管理图
- X bar & R
◆ 现场参观LG电子（秦皇岛）有限公司
第四天 Mintab 操作
◆ 操作基础
◆ 测量
- Parteo - Gage R&R
- 工程能力分析 - 正态性验证
◆ 分析
- F-Test - T- Test
- ANOVA - Proportion
- Chi-Square - Regression
◆ 改善
- Factorial Design - Full Factorial
- Factorial Plots
◆ 管理
- Xbar-R
附加： 美国企业管理最新成果介绍
- 6sigma设计
- PrismASP
5、费用： 3800 元/人（含培训费、讲义资料费、餐费）
6、如何参加？
联系电话：010－65014294、65014700 传 真：010－65075958
E-mail ：tms@sigma9000.com 网 址：www.sigma9000.com
注：报名时请注明单位名称、参加人数、姓名、性别、联系方式等信息。
附：6σ管理推广--绿带培训班报名表（本表可复制使用）
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单位名称
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参加人员
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姓名
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性别
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民族
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职务
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联系电话
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联系人：
联系电话：
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共 人
其中：
男
女
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有无饮食禁忌
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注：本表请传真或电邮至本公司。
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