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读《企业管理需要简化》的感想

海军工程大学 杨蓉
 
　　我是英语专业的学生，坦率地说，我对企业管理知之甚少。但是，管理是涉及面非常广泛的概念，结合我们平时生活中的一些事例，仍然能够读懂、理解一些最基本的含义。

　　当我看完这篇文章后的第一感觉，就是一种探求真理的心灵出动，马上萌发比较赞同的观点，尤其是针对组织结构需要简化那一节。

　　我虽然不是一名正式的军人，但是一名正规的军校学员，从我们每一天学习和生活来看，所制定的管理制度是相当严格的，同时也是非常繁琐的。我想起有一名学员，他的母亲病危，希望他能马上回家，母子俩能够见上一面。可是按照规定，必须一层层地向上级领导请假。等到最后批准，他已经没有时间能见到母亲最后一面。这样的管理虽然可以保证部队的高度统一性，可未免有失人性化。而且当今中国并不是处于可以刀枪入库，马放南山的时候，若有紧急情况，这样一层一层命令下来，岂不是耽误了宝贵的时间？在我看来，军队管理和企业管理虽然目的不同，但在有些方面却是可以相互适用的。对于企业而言，若是也像部队一样通过繁琐的组织层次下发决策，有可能就错过了最好的商机。因此，我觉得简化组织结构是一个很有必要的举措。

　　当今社会进入了全球经济一体化的历史阶段，市场竞争异常激烈。企业要想使自己立于不败之地，采用科学的管理方法是极其重要的。正如文章中所说：许多企业的制度繁多，是由历史原因造成的。那么，随着社会的发展，企业领导必须要有魄力摒弃已经过时的管理制度，同时要改变过时的业务流程。现如今，科技越来越发达，互联网的应用使企业生产、经营的信息沟通空前地便捷。因此，许多企业的业务流程完全有条件可以改进得更加简化和现代化。

　　同时，简化了企业的组织结构，也可以实现有效的控制。控制分为“事前控制”、“事中控制”和“事后控制”。若等到事情发生后，再采用“事后控制”未免有点为时已晚，这显然是一种落后的管理。如果将做事情的责任真正落实到了每一个人，就可以有效地做到“事前控制”及“事中控制”，可以迅速地发现和解决问题，防止给企业造成重大的损失。虽然这是完全理想化的一种状态，但只要真正做到了采用正确的管理方法，总是可以逐步接近这个理想状态的。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　杨蓉 2007年3月14日
 
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