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| 管理者的因惑？ |
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市场竞争中老是流行新规则，刚熟悉了一个又来一个；
顾客的要求越来越苛刻，还没看产品，就先要来个第二方审核； ISO9000/ISO14000/TS16949
/HACCP/GMP/OHSAS18000/SA8000
6Sigma.这些国际招牌的管理标准认证，都得有手册，都要审核、接待；
还有COP、JIT、APQP、SPC、FMEA、MSA、5S、MRP、ERP、BPR、这些新式西洋经，象潮水一般涌来；
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| 如何面对？ |
经济全球化带来了市场的无限商机，如何提高竞争力，迎接挑战，立于不败之地？管理必须创新！经理、员工必须学习！
但是，时间有限，精力有限，学不过来怎么办？企业又不是管理学院！
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| ＴＭＳ管理方针和理念 |
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不以认证为目的，设定顾客满意、管理创新、
提高产品质量和经营业绩为最终目标。
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| ＴＭＳ管理体系思路与方法 |
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将原文原意的国际化管理标准(如ISO9000、OHSAS18000、TS16949、HACCP等）和当前世界上最先进的管理理论和过程方法，与每一个企业、单位的具体产品、业务、工艺过程、岗位工作完全融合起来；
■ 实现一个企业内部管理秩序的最优化
■ 以获取企业经营利益的最大化．
■ 用标准化管理消灭不合格
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| TMS标准化管理实现增值 |
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ＴＭＳ＝∑{生存需求+ISO9000++ISO14000...}
以ISO9000质量管理体系模式作为平台,加载,链接其他先进的国际标准化管理体系,将这些抽象的管理理论,通过辅导组织建立成为即符合其自身特点,又是具体的、可操作的全面管理体系（TMS），从而最大限度的降低产品质量缺陷，实现组织效益的最大化。
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