——以顾问身份融入企业实战运作，采用简化和系统工程理论，将ISO9000等国际标准“快速融入”贯标单位的实际运营。

——构建一个简化管理模式平台：既符合ISO9000等国际标准各项条款，又体现本单位特点和管理者的成功经验，既简明、实用，又全面、唯一的QMS模式平台，可取代以往所有的规章制度，也可再加载扩展环境、安全、人力、形象等各项管理事项；

——突出地简化体系文件，细化层次、系列：（与2001/3/13发布的ISO/TC/176/SC2/N525R文件指南十分吻合），比流行模式的文件篇幅减少70-90%，内容更加可操作、且保持唯一性，杜绝了神秘、繁琐的文山字海，克服了令出多门、滥发文件的习惯作风。

——广吸收美、日、加、韩等国际上最先进的管理经验、理论，如CSI-COP以顾客满意为导向的系统工程，以BPR、DFMEA、PFMEA、ERP等P-D-C-A循环过程方法，全面深化应用，包括体系策划思路、文件控制技巧、精益制造、JIT、现场5S、节约底线成本，增加顶线收入。

——贴近企业，采用过程的方法，全方位的为企业诊断，建立、优化和再造一个高效、增值的流程规范，创造一个优秀的组织环境，同时结合企业实际状况，导入科学的管理思想、技术、工具，解决企业面临的实际问题，并给企业打造一支具有强劲生命力和竞争力的组织团队。